管理提升 | 中达特钢计划物控项目年度总结会

2020-01-04 09:43:53 zhongda 浏览次数 35

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12月25日,中达特钢2019年计划物控项目总结会在公司四楼会议室举行。

会议进行了项目工作回顾与实施成果总结,由计划管理专员、物控管理专员分别作工作汇报。2019年是中达特钢计划物控年,公司专门成立运营中心,逐步建立和完善了相关制度、数据管理、计划编排、物料管控、指标统计分析等方面内容。在计划物控实施过程中,产量大幅度提高,相关指标得到提升优化,进步明显。

计划管理成果 (0).jpg

▲计划管理数据

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▲物控管理数据


会上也指出了项目实施过程中存在的一些不足,如工艺卡、车间计划、合同执行力、车间产能等。2020年,公司将做好新的管理规划,使计划物控项目得到更快速的提升。

运营中心副总高小华对2019年度的物控成果作总结发言。有效的计划管控提升了产量,提高了合同准交率率;有效的物料管控提高了周转率,降低了库存。今年公司在物料准交率、库存周转率两个方面取得了显著提升。

会议还邀请派利公司陈顾问详细讲解2020年的绩效考核方案、工作重点及规划,各项目组组长分别作表态发言,各中心负责人签订了2020年目标责任书。