特色管理 | 中达货架的积分制快乐会议

2020-08-05 09:02:41 zhongda 浏览次数 42

中达货架自2015年起开始实施积分制管理,公司领导十分重视,员工们也积极参与其中。每年公司都会投入60多万的资金用于积分制管理工作,在管理成本、制度执行力、员工综合素养等方面取得了良好成效。开展积分制管理以后,中达货架累计收到员工合理化建议、好人好事等信息600多条,显著体现了中达货架欣欣向荣的发展状态。此外,中达货架每年还会组织开展员工疗休养活动,每季度召开季度积分制快乐会议,每月召开月度积分制快乐会议。

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2020年7月24日、28日和29日这三天,中达货架在佳必具、货架北区和好仕莱举办了月度和季度积分制快乐会议。

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7月已然是夏日炎炎,高温天气席卷而来,故结合时节,中达货架本次积分制快乐会议的奖品从原先的日常用品改成了解暑降温、夏季必备的饮料和冷饮券,希望清凉消暑的饮品带着丝丝凉意伴随着员工度过这个炎热的夏天。因此,这次积分制快乐会议的奖品深受员工们的喜爱,大家都深刻感受到了公司的关怀,由此增强了公司与员工之间的凝聚力,进一步带动了员工们工作的积极性。


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会议开始前,行政部主任叶伟芳对现场的员工们进行了美丽工厂现场管理模块知识培训,主要从公司概况、部门管理、班组管理、作业管理、物品管理、环境管理、过程管理、目标管理这八个方面进行讲解,使得员工对工作现场的管理知识有了更深入的掌握和了解,同时也鼓励了每一位员工去提高自己的素质和技能,提升自身竞争力。

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本次积分制快乐会议的月总积分和季总积分的前三名,分别是佳必具的刘梅梅,好仕莱的张良英和好仕莱的陆赵良,他们在日常工作中遇到那些举手之劳的小事,都会帮上一把,将自己的真诚和力量奉献给大家。就这样,任何一个小小的善意举动都将以积分的形式呈现在积分制快乐会议上。


培训结束后,员工们做了现场管理的试题,大家都取得了很好成绩,平均分高达92.80分。除此之外,中达货架每季度还会组织现场管理相关知识等培训,满足员工对完成本职工作所需知识、技能、态度、经验等的诉求,从而提升企业竞争力、增强企业凝聚力、提高企业战斗力。

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积分制快乐会议就是一个能够将快乐带到工作中去的活动,它鼓励所有人发现美、记录美,将其发扬并感染更多的人,如此,企业的凝聚力就会被强化,员工的工作激情就会被点燃,企业文化与企业氛围也能够在潜移默化中固化升华,使得企业发展的原动力渐趋强韧有力。