美丽工厂+ | 中达集团管理再提升

2021-03-15 09:40:54 中达联合控股集团股份有限公司 浏览次数 272

2021年,是中达集团全力打造拥有规范高效的管理、智能化技术手段、先进的装备能力、高素质的员工队伍、整洁流畅的现场等现代化企业的重要一年。为了更好地让中达人深入了解“美丽工厂+”项目推进工作,集团推出《“美丽工厂+”三年行动纲要》,内容如下:

 

“美丽工厂+”三年行动纲要》

2021~2023

一、“美丽工厂+”总体目标:

全力打造拥有规范高效的管理、智能化的技术手段、先进的装备能力、高素质的员工队伍、整洁流畅的现场等的现代化企业,美丽赋能,实现百年中达梦。

二、“美丽工厂+”实施纲领:

以“超越昨天、再谋新篇”的二次创业决心推进“美丽工厂+”建设,提升“形象美、过程美、指标美、文化美”四层美丽。

三、“美丽工厂+”工作思路:

1.大美丽着眼:将公司打造成具有广泛美誉度、公众接受度、社会信赖度的企业,成为有品质的企业、有文化含蕴的企业、有社会责任感的企业、让员工有获得感的企业,行业标杆企业。

2.小美丽着手:对照美丽工厂管理模块、标准,不断持续改善、提升管理,提升四层美丽。

1.现场做到“干净整洁、井然有序、一目了然、安全无患、士气高昂”;

2.管理做到“凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人检查”;

3.各项指标通过“有目标、有数据、有分析、有改进”闭环管理四步法做到行业领先水平;

4.挖掘、塑造企业个性特征,形成适应企业发展的、有独特鲜明的、充满活力的价值准则、行为规范、良性机制。

四、“美丽工厂”的7个“+”:

1.畅梦想定目标:梦想成就未来,目标引领行动。规划好企业的长远梦想,设立近中远期目标,明确企业的发展目标,并对目标进行横向纵向分解,用目标引领企业发展,凝聚员工信心,感召员工创造力。

2.谋规划抓投入:凡事预则立,不预则废。根据企业的发展目标,基于现状,提前做好谋划,争取资源,有效投入(比如设备改造升级、技术创新、产品研发、新项目投入等),保障发展空间,逆水行舟,不进则退。

3.简流程提效率:通过工艺改良、车间布局等手段缩短生产流程,提高员工的工作效率。通过精简管理平台、简化审批流程、优化管控流程等手段,提升组织的运营效率,确保现有的资源做到极致。

4.立标准强执行:无标准不成规矩,无规矩不成方圆。不断细化所有岗位的工作标准,做到责任明确、规范统一,确保全体人员知其然且能知其所以然;不断制定、完善公司各项管理制度,做到有序有责。有了标准,全体人员只需严格按标准执行即可达到高效。

5.优配置稳队伍:通过不同类型、不同能力水平和特征的员工组合来实现公司经营效率效益最大化。不断挖掘内部人才,实现资源优化配置。引进人才,要有科学合理配置。通过对工作环境、工作回报、工作关系、公司机制、企业氛围等方面的改善,稳定员工队伍。

6.融两化促发展:以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,提升企业可持续竞争优势。工业化与信息化的结合、技术与信息化的结合、管理与信息化的结合、生产系统与信息化的结合,做到“自动化、数字化、信息化、智能化”。

7.美文化共方向:挖掘、塑造企业个性特征,在决策过程、管理制度、产品定位、经营策略、发展方向、激励机制、员工行为规范、活力呈现等各个层面融入适应企业发展的、有独特鲜明的、充满活力的价值准则、行为规范、良性机制,汇聚成推动企业不断发展的共同方向。

五、推进小组:

组长:徐见平

常务副组长:吴立东

副组长:汤磊、金王涛

顾问:陈志华

执行专员组长:董飞

执行专员:吴雪艳、王建龙、肖志中、沈斌、吴志超、江涛、潘柏荣、姚利超、李美燕、项程伟、陈小龙、俞丹琦、张建国

六、“美丽工厂+”管理模块清单及系数: