带好头,领好路 | 恒洋热电关于深化全能值班员培训的思考

2020-09-21 10:00:57 zhongda 浏览次数 437

 恒洋热电进行全能值班员培训已经长达两年之久,运行员工对培训的效果十分满意,认同全能值班员培训的方向,支持全能值班员的工作。全能培训的工作效果明显,为下一阶段的工作打下了坚实基础,但也存在不少问题,值得恒洋热电深入思考。

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参与培训的员工们认为,在全能值班实际运行当中应该正确把握和解决一些问题,比如要处理好“强化培训”和“消化吸收”的关系问题;要客观认识全能值班员的定位,正确把握全能值班员在岗理论知识与实际技能水平上存在的差距;要鼓励员工在岗再学习。

 

从恒洋热电前期的培训情况来看,只要正确地进行引导,设定合理目标,加入适度的激励机制,是能够将全能值班员工作不断推向深入的,可以达到更高层次的全能值班要求。

首先,要统一认识,坚定信心,将全能值班员培训工作不断推进,成为培育企业后备人才的摇篮。

其次,在具体的运行中要从实际出发,讲究科学的方式方法,做到理论与实际相结合,或通过换岗学习等方式,提高员工的技能水平。

再者,全能值班员培训是全体运行人员共同参与的过程,需要大家共同支持,从值长到一般操作员工目标一致,相互理解相互配合,主动分析实际运行中的问题,寻求突破方法。

最后,要设立合理的竞争激励机制,鼓励人才脱颖而出,敦促和引导员工在岗再学习,使所有运行人员继续保持并发扬终身学习的积极进取、奋发向上的精神,营造竞争氛围。