学、改、升 | 中达集团开展《企业战略目标与愿景》管理培训课

为全面提升中层及以上管理人员的综合素质，根据中达集团中层及以上管理人员年度培训计划，2020年集团围绕文化理念、职业素养、职能职责、团队管理等方面内容，定期开设主题课程并设立课程积分制，对学员和子公司进行积分考核。10月7日下午，集团人力资源部特邀集团董事长金惠明上一堂题为《企业战略目标与愿景》的管理培训课，集团本部及各子公司全体中层及以上管理干部积极参加培训，深受鼓舞。本次培训由集团常务副总汤磊主持。

金董首先讲解中达集团的战略目标与企业愿景，金董认为战略目标的制定是企业长期稳定发展之根本，是对未来的一个奋斗目标。战略目标设定必须切合实际，要能够勾起大家完成目标的信心与兴趣。战略目标需要通过分解，成为阶段性、具体化分目标。金董详细解读了集团层面的四个中长期目标，并分别阐述了8大子公司各自的战略目标与愿景，通过每家子公司的战略目标实现，最终实现百年中达梦。

为保证实现集团战略目标，金董介绍了公司当前的三大具体措施，包括企业文化建设、美丽工厂建设和传承机制建设。企业文化建设围绕“人本中和，诚信达道”为企业信念，用心做到以人为本、追求和谐、坚守诚信、行稳致远。美丽工厂建设包括一个梦想、二次创业、三年变革、四层美丽和五大关键，特别强调了三到至五年实现管理变革的重要性。而在传承机制建设方面，推出《中达集团股东（干部）修为守则》，打造一支廉洁、自律，有担当、有责任心，顾大局、讲正气，忠诚于公司的股东队伍和核心团队。

在讲到企业管理时，金董对广大管理干部提出几点要求，一是弘扬正气，二是做到公平公正，三是坚持诚信，四是学会信任与放权，五是把握工作与工作边际，六是保持积极心态和传导正能量，七是凡事要讲求方式、方法，八是要有自信心和忧患意识。

培训中，公司广大管理干部专心听讲，对金董观点感触颇深，抓住培训最后时间，都举手向金董交流管理问题。通过此次培训，大家对公司的发展战略与目标有了更深层次的了解，对公司的发展与未来更加充分信心，纷纷表示将把今天金董的讲课内容与精神传达给各自所在部门、车间里的每一位员工，并转化工作动力，努力为跨越百年中达梦贡献力量。

我们是未来时代的领航者：百年基业倏然已半，百年中达已不是一句美丽的口号，而是已深深印刻在每个中达人灵魂深处的共同梦想，它激励着一代又一代的中达人务实开拓，奋勇前进！