学、改、升 | 中达集团开展《企业战略目标与愿景》管理培训课

2020-10-08 17:00:06 中达联合控股集团股份有限公司 浏览次数 182

为全面提升中层及以上管理人员的综合素质,根据中达集团中层及以上管理人员年度培训计划,2020年集团围绕文化理念、职业素养、职能职责、团队管理等方面内容,定期开设主题课程并设立课程积分制,对学员和子公司进行积分考核。10月7日下午,集团人力资源部特邀集团董事长金惠明上一堂题为《企业战略目标与愿景》的管理培训课,集团本部及各子公司全体中层及以上管理干部积极参加培训,深受鼓舞。本次培训由集团常务副总汤磊主持。

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金董首先讲解中达集团的战略目标与企业愿景,金董认为战略目标的制定是企业长期稳定发展之根本,是对未来的一个奋斗目标。战略目标设定必须切合实际,要能够勾起大家完成目标的信心与兴趣。战略目标需要通过分解,成为阶段性、具体化分目标。金董详细解读了集团层面的四个中长期目标,并分别阐述了8大子公司各自的战略目标与愿景,通过每家子公司的战略目标实现,最终实现百年中达梦。

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为保证实现集团战略目标,金董介绍了公司当前的三大具体措施,包括企业文化建设、美丽工厂建设和传承机制建设。企业文化建设围绕“人本中和、诚信达道”为企业理念,用心做到以人为本、追求和谐、坚守诚信、行稳致远。美丽工厂建设包括一个梦想、二次创业、三年变革、四层美丽和五大关键,特别强调了三到至五年实现管理变革的重要性。而在传承机制建设方面,1999年股东承诺不参与公司外的任何投资,全心投入到企业发展中;2009年推出《中达集团股东退出和新进机制》,为公司持续发展注入新鲜血液和不竭动力;2019年推出《中达集团股东(干部)修为守则》,打造一支廉洁、自律,有担当、有责任心,顾大局、讲正气,忠诚于公司的股东队伍和核心团队。

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在讲到企业管理时,金董对广大管理干部提出几点要求,一是弘扬正气,二是做到公平公正,三是坚持诚信,四是学会信任与放权,五是把握工作与工作边际,六是保持积极心态和传导正能量,七是凡事要讲求方式、方法,八是要有自信心和忧患意识。

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培训中,公司广大管理干部专心听讲,对金董观点感触颇深,抓住培训最后时间,都举手向金董交流管理问题。通过此次培训,大家对公司的发展战略与目标有了更深层次的了解,对公司的发展与未来更加充分信心,纷纷表示将把今天金董的讲课内容与精神传达给各自所在部门、车间里的每一位员工,并转化工作动力,努力为跨越百年中达梦贡献力量。

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我们是未来时代的领航者:百年基业倏然已半,百年中达已不是一句美丽的口号,而是已深深印刻在每个中达人灵魂深处的共同梦想,它激励着一代又一代的中达人务实开拓,奋勇前进!

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