乘风破浪,勇毅前行 | 中达集团干部员工代表大会暨年度先进表彰大会隆重召开

2023-01-21 15:10:59 中达联合控股集团股份有限公司 浏览次数 1375

△大会现场

金虎辞旧岁,玉兔送春来。118日下午,中达集团“乘风破浪,勇毅前行”干部员工代表大会暨2022年度先进表彰大会隆重召开。2022年,在复杂多变的国际国内新形势下,中达人始终保持战略定力,脚踏实地,稳中求进,取得了令人欣喜的成绩。今天大家欢聚一堂,共同回顾2022年不平凡历程和所取得的丰硕成果,展望2023年新的目标任务和所要开展的工作。

△主持人:集团副总经理汤磊

公司受表彰的劳模、优秀员工、优秀共产党员,集团及各子公司干部员工代表参加。会议由集团副总经理汤磊主持。大会共分六项议程:

 

01集团总经理作年度工作报告

△集团总经理吴立东

集团总经理吴立东以《站在新起点,擘画新蓝图》为题,作2022年度工作报告。2022年,在中美博弈、俄乌冲突、新冠疫情等环境形势下,公司仍然取得了令人欣喜的经营成绩。诸多亮点可圈可点:美丽工厂建设持续推进,现场环境不断优化,绿色、节约、低碳经济不断显现;集团数字化工作层层推进,OA、资金管理系统不断升级。中达新材上市工作迈出实质性步伐,中达建设实现了海盐政府项目全过程代建开发模式零突破,中达国际紧抓机遇超额完成利润指标,中达货架数字化平台建设方面成效显著,恒洋热电成功通过省新型电力系统试点项目,中达材料获评国家工信部专精特新“小巨人”,美克斯机械500吨内河码头顺利开工建设。

2023年作为百年千亿愿景的启始之年,公司的口号是“乘风破浪、勇毅前行”。新的起点,新的高度,要求做到科学谋划,精准把控:一是梳理、强化文化规范,为高质量发展提供精神源泉和智力;二是明确企业发展战略和目标,提前布局,提前谋划,为高质量发展指明方向;三是建立健全预算管理体系,科学合理使用资金,手握现金流,把控高质量发展路径;四是产业孵化上市企业,借助资本市场力量,助力企业转型升级,为高质量发展夯实基础;五是建立产业投资思维发现投资机会,助推实现产业目标,为企业高质量发展拓展空间;六是以数字化手段实现数据一体化管理,拓宽集团高质量发展管理载体;七是加强高质量人才队伍建设,夯实企业高质量发展之基石;八、持续以美丽工厂为抓手,推进管理提升,丰富企业高质量发展的有效管理手段。

 

02各子公司总经理表态性发言

△中达新材总经理

中达新材:坚持中达新材五年发展规划不动摇,2023年是新产品推广年,开辟发展新领域新赛道;从核心部分做起,建立全面预算管理框架,分阶段实现全面预算管理;“信息化”促“标准化”,争创“行业标杆企业”;继续深化美丽工厂管理标准,巩固五年美丽工厂变革成果,形成长效机制;通过创新价值核算奖励方案,推行全员创新,谋求公司高质量发展。


△中达建设总经理

中达建设:把握政策资源,业务发展方向重点在政府项目上,同时寻找更多优质、稳定的民营企业合作机会,进一步增加业务份额;加强成本管控,建立项目标前经济指标评估制度,供应链平台集采模式实现在建项目全覆盖;构建管控机制,充分发挥风险控制委员会的作用,建立管理体系责任框架,健全内外部风险管控机制;树牢精品意识,严格落实各项整治行动,抓实抓细,创优夺杯首先突破“钱江杯”,不断提升“中达建造”品牌形象。

 

△中达国际总经理

中达国际:继续紧紧围绕“市场、效益、创新、质量”四个关键开展工作,推行大客户战略以及各种形式的认证工作,敢于尝试新的业务渠道和模式,追求国内外市场共同发展;要追求长期可持续的盈利模式,降低成本,做好风险控制;围绕中达科技、合方氏的建设,大力支持创新与研发,发展高端紧固件技术和产品、焊接技术和焊接材料、精馏工艺和设备等;继续紧抓“质量”,注重产品质量和服务质量,重点发展优质供应商。

 

△中达货架总经理

中达货架:巩固并深挖老客户,努力拓展新客户、新市场,并进一步优化客户结构;落实智能仓储技改等项目的建设投产,形成新业务增长点;狠抓安环工作,聚焦设备安全,杜绝较大事故和环保投诉;推进标准化建设,深化制度流程、作业操作、产品质量的标准化,提增质量管控效益;以客户订单为中心,降本增效,继续采用利润中心管理模式,实施精益化管理;持续推进理念、产品、技术、模式、管理的创新,谋求新突破;优化管理团队,深化“易捷宝”数字化平台建设,将工作做对、做实、做细、做深、做精。    

 

△恒洋热电总经理

恒洋热电:强监管重落实、提高安全生产管理水平,开展好安全风险应急预案演练、隐患排查治理等工作。全面深化改革方向方法、精细预算管理,着力深化改革、优化分配机制,通过开展清仓利库和修旧利废工作盘活存量,注重设备检修质量和各类工程质量;抓好高温高压节能改造、百步开发区管道建设、5G+智慧电厂深化开发建设等项目管理,强化过程进度和质量管控;发挥骨干带头作用,做好企业文化建设。

 

△中达材料总经理

中达材料:内抓工作管理、成本核算、精益生产,外抓核电、军工、新能源、高端电子材料等新型市场开拓;推动技术型人才的培养,推行名师带徒工作;创新驱动,向科技型的高质量生产型企业前行,做行业标杆企业;质量管理体系要形成全流程生产质量计划,固化工艺规程、技术规程、操作规程;推行生产工艺流程信息化管理、MS系统管理,建立生产全流程监控平台;美丽工厂狠抓现场管理、安全生产、环保管理工作,落实全员岗位考核制度;效益作为全年公司最重要的任务,层层分解落实。


△美克斯机械总经理

美克斯机械:在内部管理提升方面,进一步深化美丽工厂建设;逐步完善装备,优化工艺路线,提升制造能力;继续加强安环管理,杜绝隐患;2023年是美克斯的效益提升年,做好开源节流、降本增效、推进数字化管理等工作。梳理外部方面,优化原有客户和渠道,明确自身定位,选择适合的产品线深入拓展;深挖自身优势,借助集团60周年契机,以点带面顺势发展。

 

03各子公司2023年度责任状签约

△与子公司签订责任状

 

04美丽工厂授旗

 

先锋队是中达国际、恒洋热电;进取队是中达建设、中达货架、中达新材;奋斗队是中达材料、美克斯机械。

△美丽工厂授旗

 

 

05先进表彰

 

大会表彰了2022年度优秀员工、优秀共产党员、中达劳模、先进党支部及年度贡献奖。

△表彰年度优秀员工

△表彰年度优秀共产党员

△表彰年度中达劳模

△表彰年度先进党支部

△表彰年度贡献奖

 

06集团董事长讲话

△集团董事长金王涛

大会最后,集团董事长金王涛发表讲话。金董首先肯定了全体中达人在过去一年的辛勤付出和努力,取得了一系列振奋人心的成绩。金董提到,新的一年,总体经济形势严峻,但也要清楚的认识到这是一个大动荡的时代,更是一个大有可为的时代,中达要抓住机遇,实现弯道超车。2023年的战略主题是“乘风破浪,勇毅前行”,即乘新时代大发展之东风,破新经济大变局之巨浪,奋勇坚毅,砥砺前行,谱写高质量发展新篇章。

金董指出,在新的一年,高质量发展要着重做好三点。

一要做好产业布局。集团及各子公司要抢抓时代发展机遇,加快产品结构调整,构建新发展格局,推动高质量发展,谋划好产业布局。集团层面要制定产业孵化相关政策,整合内外部资源,将资源优先分配到产业孵化项目,争取让项目得到快速成长。要抓好投资管理,高效利用资金,让真正的好项目尽早落地,尽快实现盈利。要鼓励科技创新,加大创新补助力度,鼓励产业创新,管理创新,鼓励每一位员工参与创新。

二要做好人才布局。要进一步狠抓人才工作,引导退休老员工、退休返聘员工将专业技能、管理经验传授给年轻职工,真正为百年中达事业发挥余热;持续优化人才引进政策,为高端人才进入中达打破障碍,并且通过改善工作环境,提供人文关怀,营造活力氛围来留住人才;建立管理干部各层级能力标准,通过标准引导管理人才主动学习和提升,定期组织管理干部能力认证、评估;鼓励员工向专业技术人才发展,促进员工技能、专业多元化发展,确保特殊岗位有足够的人才后备;搭建为中达量身定制的培训体系,坚持“人才就在身边”,因材施教,最大程度发挥每一位员工的优点。通过人才强企工程,要建立一直生生不息的人才队伍。

三要做好数字化布局。在未来五年,以集团及各子公司战略规划为前提,集团要引领建立数字化布局,有序帮助子公司建立数字化标准,逐步提升数字化水平。2023年,随着集团OA系统、资金系统的落地,数据治理、数据平台搭建、ERP系统等新项目步入建设期,需要每位中达人通力合作,确保信息系统有效运行。同时,要加大数字化培训,让员工深刻了解数字化的重要性,针对大龄员工要采用相对便捷易懂的操作方式。

金董强调,新的一年公司将围绕企业文化,全面开展庆祝中达集团成立60周年的庆典活动。要提炼好、总结好老一辈中达人的朴素愿望、管理思想和创业精神,更要传承好创业的本心,以中和观为指导,构建和谐企业,共筑百年中达,奋力实现“企业长期健康发展”的美好愿景。要以60周年庆典为新起点,身体力行宣传、弘扬、传承文化,让中达企业文化浸入到中达人的骨髓里、流淌在中达人的血液中,成为中达人鲜明的文化符号,引领全体干部职工在打造百年中达的征程中乘风破浪,勇毅前行!

金董还提到,新的一年要弘扬正气,遏制歪风邪气,做好四方面工作。

一要落实修为守则,争当正气典范。2019年,为了适应更高的发展要求,打造一支廉洁、自律,有担当、有责任心,顾大局、讲正气,忠于公司的股东队伍和核心团队,集团出台了《股东(干部)修为守则》,全体股东、干部要认真学习修为守则的工作条例,坚决贯彻落实,积极营造风清气正的创业氛围。

二要加强审监督导,健全内控机制。下一步,审监、督导要紧盯重点领域、主要环节和关键少数,揭示官僚主义行为、违规违纪问题,促进企业的方针政策和战略目标部署贯彻落实。同时,在2023年,要健全好内控制度,为企业的长期健康发展保驾护航。

三要坚持严于律己,保持公正公平。要让阿谀之人没有立足之地,要褒奖能干事、肯干事的老实人,必须以最大努力做到公正公平,处理好亲疏远近的关系。全体中达管理人员要坚持严于律己,保持公正公平,做人做事要始终堂堂正气,严格要求自己,以自身为标准来要求团队,领导团队,带好团队。        

四要大力弘扬正气,凝聚奋进力量。要讲正气,树正气,让正气压倒歪风邪气。要讲正气,守原则,坚持正大光明。要讲正气,有担当,克服利己主义思想。

百舸争流,奋楫者先,千帆竞发,勇进者胜,2023年压力与挑战并存,希望与梦想齐飞。金董希望全体中达人能够在2023年乘风破浪,勇毅前行,再铸新辉煌!

 

60周年庆LOGO发布会

 

大会各项议程结束后,还特别举行了中达集团成立60周年庆典活动主题及LOGO发布会。由集团党委书记金惠明、集团董事长金王涛开启60周年庆典活动主题:承本心、致中和、达百年。现场同步展示庆典活动LOGO

△开启60周年庆典活动主题

60周年庆典活动LOGO寓意:整体造型以60为核⼼元素,体现中达集团深厚的⼈⽂底蕴;数字60由多条曲线组合⽽成,体现中达集团多元化产业布局,伴随企业共同发展成长;60的数字造型,形似英⽂单词 GO,又暗含数字100的意向,寓意中达集团⽴⾜六⼗,⾯向百年,充满活⼒,奋进向前的拼搏姿态;红⾊的LOGO造型 配合⾦⾊主题⽂字,整体设计风格现代、简约,60周年主题展现中达集团不忘企业本⼼,坚持以中和之道引领百年中达的美好发展愿景。

60周年庆典活动LOGO展示

2023年,中达人将迎接新挑战,抓住新机遇,乘风破浪,勇毅前行,谱写高质量发展新篇章,全力打造长期健康发展的和谐企业。百年中达,全体中达人将一起为之努力奋斗!