网格化管理 | 恒洋热电打造安全管理新格局

2020-04-22 15:54:58 中达联合控股集团股份有限公司 阅读

    面对内外部环境压力,恒洋热电积极强化成本管理,不断建立和完善公司管理创新机制,秉承“突破边界、重新定义”的文化理念,贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,按照“安全生产、人人有责”的原则,建立全覆盖、全方位、全员的安全生产网格化管理体系,形成纵向分级管理、横向分工负责的安全生产管理网络,紧紧抓住生产经营工作中的安全环节,实现安全生产工作的规范化、精细化和信息化。

①密织网络、细化责任、强化管理

目前公司安全网格化管理分层实施,由各部门、分场负责人对本网格内的安全生产工作负主要领导责任,实现对本部门网格内的安全工作,组织、协调、指导、监督部门人员对责任网格内的各项安全生产工作动态管理。对每一部门实施动态、全方位管理,自上而下,树形结构管理模式。同时,明确各自安全管理职责、考核激励机制。

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②增强意识、明确职责、落实责任

部门、分场各责任网格每年必须层层签订安全生产目标责任书,明确各自的安全生产责任。各部门、分场负责人按照“一岗双责”的要求,严格落实安全生产责任制,全面掌握责任区的安全生产状况,及时研究、部署、指导责任区的安全管理工作,积极开展专项整治和重大隐患治理工作。及时发现和消除安全隐患,做好重特大安全事故防范工作。

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制定方案,绘制地图,监管有力

各部门、分场要制定本部门、分场《安全生产网格化管理方案》即双重预防机制,绘制《安全生产网格化管理地图》即四色图。地图用不同颜色划分各安全管理责任区,标明本层级每个责任区的名称、第一责任人、安全检查员、重大危险源、重点区域,所管辖的重点部门必须标记明显符号。逐级建立安全生产监督台账、安全检查日报和安全调度等制度。

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④以点带面,点面结合,夯实管理

强化以人为本的管理理念,不搞“假、大、空”的抽象化,真正做到事事有人管、事事有人抓。每月按时召开安全生产会议,分析安全生产动态,及时解决生产中存在的问题,共同探讨解决措施,有效调动广大管理者和员工的工作热情,增强各级的责任心和使命感。安环部也定期视具体事宜开展网格安全生产培训,及时指导安全管理工作要求,监管安全隐患整改情况,协调解决安全生产管理中的问题,为公司完成各项任务奠定基础。

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公司总经理金王涛多次在经理办公会议上强调:要深刻认识开展安全网格化管理的重要性、必要性,增强做好安全生产网格化工作的主动性和自觉性,落实公司安全主体责任、通过构建风险管控、隐患排查治理双重预防机制,切实提升安全生产预控能力。

公司开展安全工作网格化管理,从职能事务明确到部门开展、将任务要求落实到部门人员完成,在接下来的工作中,通过落实安全网格化管理,全面提高安全意识和安全技能,做好日常监管和应急救援工作,有效预防事故发生,实现安全生产。为打造成为具有江南水乡特色的一流热电企业而不懈努力!

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