蓄势以待 | 中达集团修炼内功,创新管理

2020-04-25 08:22:18 中达联合控股集团股份有限公司 阅读

突如其来的新冠肺炎疫情,打乱了正常的经济社会发展节奏,很多企业面临交通物流不畅、员工返岗困难、防疫物资不足、生产成本增加等困难。近期的一波复工让很多企业重新恢复了活力,而更多的企业在疫情倒逼下不断“修炼”自己,探寻新的发展机遇。

4月11日上午,集团召开4月份子公司经理办公会议,听取各子公司3月份生产经营状况和审计、考核结果,并对4月份抢抓生产、抢占业务、美丽工厂等重点工作进行再安排再部署。

会上,金董事长对各子公司在复工复产期间采取的有效措施和取得的突出成绩表示认可和赞扬,但也再三强调疫情带来的影响将是持续性的,后续企业的发展甚至会有一个痛苦期。要求各子公司负责人要有深刻的思想准备和风险意识,果断采取措施,利用疫情的特殊时期,不断做大做强自己,面向内部,修炼内功,蓄势以待,砥砺前行。

会议要求各子公司对内要加强学习,做好规范化管理,要适当利用现代化、智能化的工具,建立智慧工厂,服务生产,提升管理。类似采购管理等长期存在的顽固性问题,要果断采取措施,加强采购人员管理和培训,严格管控物资采购成本,结合制度梳理、完善和修订,规范化推进管理工作的提升。要求美丽工厂的推进工作要切实符合实际,对于企业自身发展需要的必须性管理项目,务必加强员工培训,改变员工习惯,不断提高两个生产力,提升企业形象,尤其是环境形象和装备形象,要让客户明显感觉到中达的管理水平,才会有更多的合作机会和业务。会议强调,各子公司要根据自身情况寻求适合自身管理的方式方法,同时对外要加强与集团的沟通、对接,借助集团的协调和检查提升企业管理水平;要关注企业后续发展,做好风险防控的同时也要注重向外的战略合作,总结推广马来西亚海外拓展经验,要在特殊时期内存活下来,并且活得更好。

各子公司负责人也在会上分享交流了自身企业应对疫情影响所采取的措施和管理创新,其中:

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▲中达货架首创清洁管理制度,设立了每月公共卫生结算日,打造整洁有序的现场工作环境,有效提高了生产效率和设备管理水平。

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▲中达建设通过强化制度修订和落实,调整人员结构,在业务拓展、企业形象提升和品牌建设方面取得了显著成效。

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恒洋热电通过智慧工厂建设和网格化管理,加强了内部人员培训,并将安全管理工作具体落实到部门和人员,提高了自动化水平并保障了安全生产。

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▲中达特钢持续推进两化融合,并学习推广国家级企业标准化体系,专设领导小组,全力推进美丽工厂标准建设。

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▲中达进出口坚持两个“变”和两个“不变”,坚持年度目标和经营计划不变,大胆创新办公形式和商业模式,通过视频对话等加强客户交流,提供客户服务,防范业务风险同时保障业务订单。

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▲中达材料在加强内部环境改造和装备能力提升的同时,谋求对外战略合作,积极为企业后续发展未雨绸缪。

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▲美克斯机械通过现场改造、项目技改、设备提升以及区域布置等方式全面提升管理水平,提高生产效率,抢抓更多客户订单。

每一个危机时代,都会涌现出一批成功的企业。在危机下,什么样的企业能够活下去?中达的发展史就告诉我们,蓄势以待,乘势而为,效率第一,方能成功。真正的强者,善于从顺境中找到阴影,从逆境中找到光亮,时时校准自己前进的目标。同样的事情,我们要比别人做得快、做得早就会变得主动。谁的效率高,谁的行动快,谁的协同力强,谁就能突围,所以最关键的就是效率优先,做好准备。世界本来就在巨变中,每一次重大事件的发生,只能让变化加速到来。这场疫情的到来,将使社会的淘汰速度加快,同时也让创新加快了步伐。

相信中达集团在“多元赋能、融合发展”的战略驱动下,在各子公司“创新立业”的共同努力下,修炼内功,创新管理,蓄势以待,砥砺前行,顺势而为,与时俱进,在激烈的市场竞争中,继续追逐“中达百年梦”。

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