乘风破浪,砥砺前行 | 中达货架开展2020年上半年工作总结大会

2020-07-14 16:00:00 中达联合控股集团股份有限公司 阅读

2020年7月8日下午,中达货架组织召开半年度工作会议,会议由张伟主持,公司总经理金加明、集团公司驻厂督导员吴建林、公司全体中层及以上干部、党员、美丽工厂执行专员、业务员、跟单员、进出口公司副总经理、进出口各项目组组长、高级顾问等公司领导及员工参加了本次会议,实到会人数66人,会议主要总结中达货架上半年工作完成情况,并安排部署下半年工作,明确任务和要求。

 1.会议全景.jpg

会上,各中层及以上干部(共33名)作了半年度工作汇报,主要汇报上半年工作完成情况以及取得的工作成果,并对存在的不足和采取的相关改进措施作了详细的清点。同时,对下半年工作进行了安排和计划。

4.金建强.jpg

中达进出口副总经理金建强作了上半年货架业务情况、市场开发和未来货架业务发展趋势情况的分享。

金总在总结上半年度工作时提到,2019年上半年,在中达货架技术部、生产部的大力支持和辛苦付出下,“I Beam横梁”通过测试,可以开始量产;2020年上半年,中达货架改进了挂壁式货架,研发并生产了葫芦孔型工作台、GSS 系列产品等;中达进出口还积极参加了2020年云端广交会,取得了不错的成效。

金总说到:“2020年上半年,我们面临着巨大的挑战,有来自外部疫情和不稳定政局的影响,也有来自内部产能、品控、管理等方面的影响,但是我们预期的未来是良好的,我们有充足的订单量,还有新的在谈优质项目;我相信,在中达货架和中达进出口的共同努力下,下半年,一定可以再创新高!”

金总对2020年下半年的工作进行了安排:

①市场客户方面,要维护好老客户,特别关注美国客户和澳洲客户动向;全力把握翠丰竞标和澳洲收纳类产品竞标;要充分利用好马来西亚工厂的优势;

②产品方面,配合客户需求积极开发新产品,要整理好现有产品和产品库;

③要做好订单进度的追踪统计,提高交货准时率;

④积极投入紧固件特色生产组的筹备和相关业务的开发。

3.陈.jpg

会上,公司高级顾问陈老师围绕现场、质量等模块的开展情况,进行了详细讲解,要求中达货架在工作开展的过程中要始终做到“做精、做细、做实”;还要努力学习管理的十大意识——目标、结果、责任、服务、效率、成本、预防、全员、计划、执行。

2.金加明.jpg

公司总经理金加明对上半年度工作进行了总结。首先金总对上半年中达货架的经营情况进行了全面分析和总结,中达货架2020年上半年实施了两大战略:

第一,今年5月份,中达货架调整了管理模式,采用母、子公司的管理架构。中达货架下设好仕莱家居、佳必具科技、中和化学、马来西亚YB四大子公司,各子公司自主经营、独立核算,由行政中心各职能部门服务和监督各子公司。

第二,今年6月份,中达货架为配合中达进出口紧固件业务,开始筹划“紧固件特色制造”项目,在中达货架本部和马来西亚YB公司建设紧固件生产车间。

上半年,中达货架全体员工和干部共同努力,共抗疫情,突破难关,使得各项工作顺利开展,经营业绩超越历史,取得了良好佳绩,受到了集团公司领导的肯定和赞誉。

与此同时,中达货架还在技术创新、党建工作、美丽工厂、文化建设等方面取得了不错的成绩。上半年征集合理化建议共186条,其中转为创新立项9项;积极开展党员结对青年项目,积极组织学习强国工作;开展卫生公共结算日和每月美丽工厂督查工作等。

金总对2020年下半年的工作明确了任务和要求:

①合理计划,突破瓶颈,目标将订单准交率提高至95%以上;

②加大力度推进创新工作,每家子公司每季度至少完成一项有价值的课题改善;

③持续开发自主品牌产品,努力将首批产品推入市场,形成销量;

④积极加强已启动的“紧固件特色制造”项目的建设,目标在年内完成投产;

⑤完成美丽工厂攻坚任务,完善制度建设,并将制度有效执行下去。

 

会议的最后,金总寄语中达货架的每位员工,要乘风破浪,砥砺前行,挥洒汗水,超越信仰,握紧双拳,突破自我,要努力完成年度目标,争取保九破十,创造新的高峰!