凝心聚力,整装待发 | 中达材料开展2020年上半年度总结大会

2020-07-25 16:57:20 中达联合控股集团股份有限公司 阅读

2020年7月19日,中达材料在海盐南北湖举行了主题为“返璞归真,不忘初心,凝心聚力,整装待发”的2020年上半年度总结大会,会议由中达材料总经理助理冯岳明主持,中达材料总经理吴汉民和全体中高层管理人员参加,会议主要对2020年上半年的工作进行了总结讨论,并安排部署了2020年下半年工作计划。

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首先,各部门领导对上半年的工作进行了总结发言,主要包括各项工作的完成和进展情况,各部门领导还对目前各部门存在的问题进行了分析,汇报了将要落实整改的措施等,并对下半年的工作梳理了计划和安排。

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会议上,所有参会人员分成四组,深入探讨和分析了中达材料目前存在的问题的根本原因,指正和引导了意识、观念、想法和行动上所存在的问题共19条,同时产生了63条建议意见作为课题改善,以进行后期跟踪和监督,为2020年年度目标超额完成和凝心聚力的团队协作精神,以及企业管理积极应变、主动求变打下良好基础。

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中达材料总经理吴汉民对中达材料2020年上半年的经营管理工作进行了分析汇报:2020年上半年在疫情之下,中达材料上下精诚团结,努力提升生产效率,尽最大努力追回停产损失。

同时,吴总指出了公司目前存在的问题和相应的解决方向:

①由于疫情原因,生产、销售计划被打乱,总体效益与预期存在部分差距,下半年需要及时调整计划,尽最大可能争取实现年度目标。

②公司基础管理工作不能马虎,维护稳定日常工作和生产,例如车间现场清洁,车间生产安全管理等工作。

③管理能力需要大力提高、管理措施及时落实,加强团队合作与协调沟通,从而提升公司整体水平和人员素质。

④车间生产安全环保问题需要引起重视,加强员工安全环保教育,提高自身安全意识,避免小事故,杜绝大事故。

⑤相关部门工作人员基础专业能力有待提高,从而减少各环节的误差和损失。

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最后,吴总对2020年下半年的重点生产管理工作做了如下安排:

一、营销战略战术工作。创新思维,提升竞争力,加强市场营销力度,转变经营观念,创新经营方式,推进品牌建设,加强市场调研,强化市场风险预判,采取灵活多变的销售策略,打开产品销路。

二、多措并举,实现管理升级。持续推进技术管理、日常管理,对现有的规章制度、流程、标准进行梳理,健全各项规章制度,将精细化管理结合美丽工厂标准和理念、方法和措施,融入到各项管理工作中,

三、深入开展对标管理,学习先进的管理经验,提高水平,缩短差距。

四、推进绩效、增值考核、体系建设,建立科学的绩效考核体系,完善各项激励、奖罚机制,提升经营活力。

五、夯实基础管理工作,通过现场管理提升安全环保管理,加强管理层队伍的建设和综合素质的提升,紧跟公司发展趋势。

六、分解下半年各部门重点工作:

①生产部:紧紧围绕生产安排、生产合同的及时率、计划物控等事项,与相关部门计划沟通。凝心聚力、提升团队精神,紧抓现场管理,清洁生产,生产流程、工作效率、产品质量和成本费用、安全环保等问题。

②、技术部:结合公司特点,紧抓新产品开发过程中的问题,分析解决问题,优化、创新生产工艺。下半年对每个岗位工艺进行整理、调整,完善工艺指导书。

③、品质部:提高团队凝聚力,加强流程监督与指导,提高队伍检验操作水平。严格执行考核制度,减少产品流转中的质量问题。

④、检测中心:提高检验人员的检验技术、专业能力、检测正确性、加强培训与考核,鼓励学习考证,提高检测中心员工整体水平。

⑤销售部:紧紧围绕3亿产值目标不放松,加强考核和营销力度,提升业务水平和销售渠道,创新理念,打开销售思路。

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会议在热烈的讨论和交流中结束。2020年是特殊又艰难的,上半年中达材料团结一致,克服了各类困难,为今年的工作打下了坚实的基础;下半年的经营管理工作中,中达材料仍然会始终坚持,务实创新,铸高端材料,树中达品牌,铸百年企业,争取更大的进步和提升!