玩转绩效飞轮 | 中层以上管理人员年度培训第二讲

中高层管理人员在公司的发展过程中承担着重要的角色，是管理职能的践行者，他们的管理能力和对企业文化的认同是企业发展的内在驱动力。

为提升中层及以上管理人员的综合素质，增加专业知识，提升创新力、执行力、综合管理能力，根据中达集团中层及以上管理人员年度培训计划，2020年将围绕文化理念、职业素养、职能职责、团队管理等方面内容，每月开设一个主题课程并设立课程积分制，对学员和子公司进行积分考核。主要通过面授、军训、团队PK、情景模拟、实操演练、经验分享相结合的培训方式，为管理人员的能力提升注入新的动力；以管理人员培训为抓手，通过以点带面、以面带全把企业精神、价值观和企业文化传达给每一位员工。为完善中达集团培训体系，丰富授课层次，今年除专业老师培训外，还将邀请资深员工和领导分享他们的工作经验。

绩效管理是美丽工厂管理项目重要模块之一。针对两年项目开展工作中发现的问题和提升点，5月16日，中达集团“玩转绩效飞轮”主题培训在集团一楼会议室开讲，本次课程邀请派利公司顾问陈志华老师主讲。陈老师从“绩效考核有何用”、“绩效考核谁负责”、“绩效考核怎么考”、“绩效计划如何做”、“绩效辅导如何做”、“绩效面谈如何做”六个方面进行了分享。

管理者是绩效实施的主体，是绩效改善和提高的推动者。陈老师强调了绩效沟通在整个绩效管理过程中的重要性，并对绩效管理过程中存在的不足和大家遇到的困惑进行了现场剖析，还通过“我问你答”、“小组PK”的形式提高学员的参与性和团队作战力。

经过3个小时的学习，第八小组以34积分荣获第一名，每人获得彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》一册，希望这本著作能给他们今后的管理工作带来帮助与启发。

本次主题培训分为两批，5月23日还将进行第二批课程培训。对每一位管理者来说，学会玩转绩效飞轮是一个巨大的挑战。本次培训让中达的优秀管理者对绩效管理有了一次全新的认识，希望每位优秀的管理者能在今后的日常绩效管理中熟悉运用专业知识，激发团队活力，提升团队凝聚力和战斗力，高效完成一个个既定目标任务，在中达百年梦的征途中再创辉煌！