稳中求进,高质量发展 | 中达集团干部员工代表大会暨2021年度先进表彰大会隆重召开

2022-01-30 09:39:58 中达联合控股集团股份有限公司 浏览次数 464

▲会议现场

万物更新,虎运登场。1月29日下午,中达集团2022“稳中求进,高质量发展”干部员工代表大会暨2021年度先进表彰大会在一楼会议厅隆重召开。2021年是困难与希望并举、成绩与遗憾共存之年,更是全体中达人顽强拼搏、迎难而上的不凡之年。这一年,集团与各子公司上下凝心,攻坚克难,尽心尽力并顺利完成了2021年度经济总目标。本次大会参会人员有集团及各子公司受表彰的先进员工、干部员工代表,会议由中达集团副总经理汤磊主持。

▲会议主持人:中达集团副总经理汤磊

 

▲中达集团党委书记、董事长金惠明发表重要讲话:

2021年,受新冠病毒全球肆虐、大宗商品涨价、世界形势变幻莫测等诸多不利因素影响,我们经历了严峻考验;但在全体中达人的共同努力下,公司依然取得了一定成就,建筑业突飞猛进,有三家公司获评省级专精特新企业,一家公司获评省级隐形冠军企业,恒洋热电在竞赛项目中获工信部二等奖表彰,美丽工厂推进成效显著,整体管理水平不断提升。

新的一年,中达集团将致力于专精特新,实现蝶变跃升,深入推进美丽工厂建设,开创发展新局面,力争做到专精特新全覆盖。

金董表示:中达建设要提升整体管理能力,打造精品建筑企业,2023年争取实现翻番。恒洋热电要通过绿色、高效、智能化,提升整体能力与形象做行业先锋企业。中达新材要开启行业前沿的氢能源、碳足迹省级重大专项、碳足迹高强度用管等国家标准的制定,做细分行业的领军企业。中达材料要深入开发多种新材料,参加制定国家标准,承接国家级研发项目,启动搬迁并提升管理,打造全球特种合金功能材料全流程现代化制造企业,冲刺国家级隐形冠军企业。中达货架要通过集合搬迁和管理提升,建成世界级高效、智能化、集约化的现代货架制造商。中达国际要依托中达科技项目的建成投产,集合新材、材料、美克斯、中和化学工程的强大制造优势,积极参与开拓国内外市场竞争。美克斯机械要尽快恢复核心优势,全面提升管理和开拓新局面,打造海盐制造业先锋企业。中达海港城要打造成海盐网红打卡的旅游目的地,做嘉兴专业市场的典范。

在新的一年里,要遵循稳中求进的发展思路,更加注重科技创新和技术人才,不断推进管理与数字化、智能化的有机结合,全面提升管理能力与经济效益。同时加强企业成本控制监管力度,严格践行股东干部修为守则,共同营造气正、合力、奋进的企业氛围。我们将继续紧跟时代步伐,为实现2023年百亿营收目标而共同奋斗!


▲中达集团总经理徐见平作年度工作报告并部署2022年工作计划:

2021年集团实现营收65亿,超额完成了年度计划目标。全年营收10亿元的子公司有三家,特别是中达建设一枝独秀,营收超过了25亿。

去年,在宏观经济复杂多变的大环境下,集团及各子公司积极迎接挑战,勇于克服困难,多方面工作值得肯定:一是迎难而上创业务,如中达新材销售增长43.2%,中达国际本部业务增长45.9%,中达材料销售创历史新高,中达货架智能仓储、中和化学业务成绩显著。二是美丽工厂谋新篇,在2021“美丽工厂+”指导下,各子公司有了更加准确的自身定位和认识,以自我超越的勇气不断向前,提升管理各有特点。三是集团平台助发展,投入1.5亿进行技术改造和项目投资,包括中达科技项目、中达新材车间扩建项目、恒洋热电综合楼项目、中达货架SR及设备、中达材料及美克斯机械设备投资等。此外,南北湖重大投资项目将进一步实现集团多元化、高质量发展。

徐总还宣布了集团2022年目标任务,主要经济指标为:营收目标70亿元,争取75亿元。并提出四点工作要求,一是品质护航高质量发展,实现企业提效增益;二是坚持效率优先原则,对标考核勇于争先;三是科技创新赋能,打造核心竞争力;四是数字化重塑管理,点面结合助推蝶变。


▲中达建设总经理肖国生

2022年中达建设确保完成项目建设“市标”6项、“市优市绿”5项、“南湖杯”1项、“省标省绿”3项;全面推进壹升特筹备工作,在提升公司综合实力的同时,积极引领海盐县建筑业高质量发展。中达建设将带领全体员工一如既往保持稳健务实的工作作风,齐心协力谋发展,真抓实干开新局,以诚信和品质打造中达建造品牌,以行动和业绩实现新跨越,再创新辉煌。

▲恒洋热电总经理金王涛

恒洋热电确定六大生产指标,年度售电量3.7亿kwh,年度售汽量100万吨,供电标煤耗320克/千瓦时,热网管损8%,综合厂用电率9.5%,全厂维护检修费用150万元。2022年公司将围绕“产业延伸,科学发展”的年度战略主题开展工作:开源节流,资源优化;数字赋能,智慧热电;管理赋能,美丽工厂;文化赋能,凝心聚力。

▲中达货架总经理金加明

中达货架将在维护巩固老客户的基础上,努力拓展新客户、新市场、新产品,达成更多大客户的战略合作,形成有力的业务增长点,突破销售目标;狠抓安环工作,聚焦设备安全,排除隐患,严控人为因素;推进标准化建设,做到制度流程标准化、作业操作标准化、产品质量标准化,实施高质量发展战略,提增质量管控效益;持续改善员工工作环境,提升工作舒适度,提高工作效率;以班组为单位,推进全员的管理、工艺、技术、质量和效率等全方位创新,降低成本,提高效益;优化管理团队,深化管理体系,完善“易捷宝”管理平台,运用可视化管理手段,结合“美丽工厂+”,将工作做对、做细、做深、做实。

▲中达国际总经理王国付

中达国际将重点开展以下工作:正式运行“发财树”系统,坚持走信息化发展道路;紧紧围绕“产值、利润、研发、质量”四个关键词开展工作,继续推进和深化“大客户”战略,让每位业务人员心中都有自己的“大客户”,同时形成公司级的“大客户”群;做到自接合同基础利润比2021年增加1%,倡导发展“无退税业务”,做好风险防控;围绕中达科技建设,持续推进紧固件和焊接检测中心、高端紧固件技术研发、焊接技术研发、内件填料技术研发等工作;2022年把“质量”上升到公司战略层面,成立“质量规划部”,持续提升经营产品质量和服务质量,让实际操作和ISO三体系的规范要求一致。

▲中达新材总经理吴利阳

中达新材将继续走战略客户年道路,以“深化服务为核心,创造价值谋发展”为思路,优化销售政策,重新划分市场,拓展中达品牌,聚焦客户,形成战略合作,目标签订5个以上的战略客户;专注行业细分,强化“专精特新”市场占有率,积极响应国家政策,开发高效节能管;坚持以“信息化、标准化”为依托,做到数据链有效传递,实现生产计划系统精准排产、供应链集成信息共享、降低库存、生产过程全程跟踪等功能;继续深化“美丽工厂+”管理标准,巩固四年美丽工厂变革成果,重点围绕“高效执行”主题,在资金周期率、单个合同完成周期、投料合格率、设备有效运行率等基层工作做重大提升;弘扬创新文化,倡导创新精神,组建事业部并实施车间承包制,以如何提升产品质量和工作效率为主题,创新价值核算奖励方案,从制度上、技术上、文化上全员创新,谋求公司高质量发展。

▲中达材料总经理吴汉民

“管理创新、匠心品质”为引领,用“新理念、新思路、新思想、新产品、新人才”传播正能量;培育“匠人匠心”,做好人才培养,以生产高质量产品为目标。公司将在管理方面做到有制度、有目标、有数据、有分析、有改进;“美丽工厂+”目标做到干净整洁、一目了然,井井有条、全员参与;目标开发立项新品6项、新工艺2项,完成军工二级保密及承制资格取证,设备技改目标做到自动化、数字化;品质方面加强质量考核,完善质量管理体系,优化工艺,做到产量与质量挂钩;营销方面巩固老客户发展新客户,加强核电军工和电子市场材料开拓;制定现场、安全、环保的简易操作制度,考核到人,提升整体企业形象;加强与哈焊所、钢铁总院、宝钢特冶、725所、哈工大、中科院、宁波所等院校的合作,目标成立特种膨胀合金材料研究所,攻克超薄因瓦掩模板国家级项目。

▲美克斯机械负责人陈月祥

将大力做好“美丽工厂+”建设,做好全方位改善和提高;完善“筑巢计划”,完善装备投入;走“质量年”道路,将重抓质量、严把质量,在客户心中建立起“美克斯制作的产品是放心产品、免检产品”的印象;持续推进信息化管理工作,提升工作效率,降低内部损耗。拓展外部,将原有客户做大做深,并发扬自身优势发展更多客户;从小系统小集成方面着手,避免一味设计、制造单体设备,努力


先进表彰

 

▲优秀员工代表

▲劳模

▲优秀党员代表

▲技能人才

▲成果奖

▲先进党支部

 

崭新的2022年,中达集团将以“稳中求进,高质量发展”作为战略口号,脚踏实地、行稳致远,顺势而为、乘势而上,以“百舸争流千帆竞”的昂扬姿态,振奋精神、不负韶华,为全面完成2022年公司目标任务而努力!