持续改进,创新突破 | 中达货架召开年度总结大会

2021-01-09 12:44:43 中达联合控股集团股份有限公司 浏览次数 540

为认真总结2020年度各项工作,明确部署2021年度新工作新任务新要求,2020年12月31日中达货架组织召开了年度总结大会,中达集团领导及派利公司顾问携中达进出口同事,中达货架全体班组长及以上领导干部、执行专员、党员、业务员、跟单员等共 118 名参加了本次会议。会议主要有四项议程:一、中层干部汇报工作;二、派利公司高级顾问对美丽工厂建设进行工作指导;三、领导工作部署;四、优秀党员评选。

好仕莱总经理周中金作工作报告

中达货架总经理牟冬冬作工作报告

中和化学总经理沈跃飞作工作报告

中达货架各中心主管作工作报告

中达货架行政中心部门主管作工作报告

中达进出口副总经理金建强作工作分享

派利公司高级顾问陈志华对美丽工厂建设作工作指导

会议评选了2020年度优秀党员

 

2020年,中达货架在集团公司的带领下,在公司全体干部员工的共同努力下,圆满完成了2020年初制定的各项目标,销售产值突破十亿!

中达货架总经理金加明讲话


2020年中达货架在发展战略上有多项重大举措。2020年5月,中达货架在管理上由五大生产中心改为四大子公司的管理模式——子公司独立运营,母公司统一监管和服务;2020年7月,中达货架进行产业扩张,特色五金包装项目开始启动;2020年11月,顺利投产,标志着中达货架开始进军五金件产业;2020年12月,中达SR公司在马来西亚新山市巴西古荡建成投产,主营铁线及五金件业务。2020紧锣密鼓的一年,让中达货架全体员工拧成了一股绳子,一鼓作气冲刺着销售目标,圆满结束了这匆忙的一年。

2021新的一年,中达货架将紧紧围绕六大重点开展工作:

第一、业务拓展,大力拓展特色五金、钢材贸易和中达SR业务;

第二、环境改善,努力改善厂区外部、内部环境,厕所革命,全面提升员工工作环境;

第三、安环工作,密切关注设备安全,排除隐患,控制人为因素,杜绝重大事故发生;

第四、质量管控,完善质量技术标准,层层把关,提升质量管控效益;

第五、工艺改进,提升工艺,提高效率,严控成本;

第六、绩效体系,打造易捷宝管理体系,实行全方位绩效考核。

 

新的一年,新的目标,新的高度,新的愿景,中达货架以八字方针“持续改进,创新突破”为目标,凝心聚力,为早日实现中达百亿百年梦想努力奋斗!