开课啦！“中达内部人才培养中心”开年第一课

3月1日，“中达内部人才培养中心”开年第一课在集团一楼顺利举行，拉开了2023年中达集团中层干部及青年骨干集中培训的序幕。

课前，中达内部人才培养中心教务处主任吴雪艳详细介绍了2023年度中层必修课程安排。年度培训课程分为必修和选修两大类型，内容涉及通识类、安环类、质量类、生产类等10门课程，以特聘讲师、内训师团队以及百年CLUB二期学员三大阵营进行线下授课，全面聚焦中层管理人员的培训与评估；培训采取积分制，期末将根据学员综合考评评选年度优秀学员，中层管理人员的绩效及岗位晋升情况，与学分紧密挂钩。

课上，中达集团内部特聘讲师及其代表分别围绕各子公司“开年第一课”的主题进行了分享。大家详细介绍了各自公司目前的产业布局、未来战略规划、企业文化建设、研发创新情况等亮点，集体表示人才培养、数字化布局、内控、科研等将依旧是企业发展的重中之重。来自不同公司的学员们清楚地认识到，虽然各子公司产业不同，但企业发展的命脉融会贯通，唯有不断汲取知识养分，知行合一、脚踏实地，才能不断壮大企业发展的枝干。

学而时习之，不亦说乎。在去年中达集团2022年度干部员工代表大会暨先进表彰大会上，董事长金王涛曾提到中达想要乘新时代大发展之东风，破新经济大变局之巨浪，奋勇坚毅，砥砺前行，就要着重遵循高质量发展、文化传承、弘扬正气三大要求。

中达集团战略顾问、特聘讲师陈志华围绕中达集团2023年“乘风破浪，勇毅前行”的战略主题，对董事长提出的三大要求进行了详细解说。陈顾问表示，企业需加快产品结构调整，构建新发展格局，以创新推动高质量发展；大力实施人才强企工程，通过技能经验传授、优化人才引进政策、建立各级能力标准、发展专业技术人才、搭建中达特色人才培养体系等手段，为中达可持续高质量发展打下基础；统一布局，系统规划，搭建全新的OA协同平台、资金管理系统、大数据平台、BI数据分析中心等，以数字化引领企业高质量发展。他认为，企业文化是企业生生不息的“灵魂”、经营活动的“宗旨”、一切行动的“指南”，管理干部作为中达文化的创造者、培育者、示范者，是员工仿效的榜样，干部们首先要身体力行宣传、弘扬传承中达文化，让员工感知文化并践行文化，才能引领全体干部员工在打造百年千亿中达的征程中乘风破浪，勇毅前行。企业还需时刻保持风清气正的氛围，维护公正公平的环境，大力弘扬正气，坚决遏制歪风邪气。

课程结束，中达集团董事长金王涛肯定了各子公司前期取得的进步，鼓励各子公司再创辉煌。他希望，在2023年中达集团建设期，各位干部要带领全体员工将高质量发展、文化建设以及弘扬正气落实全面到位。

此外，他强调以下三点内容：高质量发展绝非仅有产业布局、人才布局、数字化布局三个方面，企业的发展依旧要将绿色节能、低碳环保、安全生产等环节放在首要位置；中达集团成立百年CLUB、中达内部人才培养中心的初衷便是培养新一代年轻干部，年轻人最大的“资本”就是能够在错误中积累正确的经验，给年轻人多一些机会，就是给企业的未来创造更多可能；企业要抵制官僚主义、形式主义，破除中层干部不作为的行为，加强干部员工理想信念教育，培养干部员工大局意识和担当意识，中层干部要严于律己、踏实肯干、以身作则，在日常工作中作好表率。

百年中达，生生不息。2023年作为“中达内部人才培养中心”开局之年、中达集团蓬勃建设期，我们将秉持为企业发展培养中坚人才、为子公司创建学习型企业提供教育资源的初心，着力培养管理人员、专业人员、技术人员，坚持“人才就在身边”的用人策略，建立绵延不断的人才队伍，筑起百年千亿中达的伟大梦想，乘风破浪，勇毅前行！